中層脫稿述職 領導公開測評

　　2017年12月20日，海德股份2017年度中層述職大會圓滿召開。 海德股份董事長郭懷保主持，公司領導出席了此次述職大會。公司各部門、所屬機構中層齊聚一堂，逐一分享上一年工作成果及下一年工作計劃，會議中有回首、有展望，有沉思、有激情，志同道合的同仁碰撞思想，慶收獲，辨方向，明未來。

　　一、脫稿述職 現場測評

　　上午9時，部門中層依次走上發言席。他們結合自身部門工作，詳細地介紹了2017年度工作情況，分析了工作中存在的不足，并從強化管理、完善機制、提升風控、促進業務發展等各個方面獻計獻策，充分發揮海德員工務實、專注、專業的精神與能力。

　　此次述職會議，力行“轉會風”脫稿述職，讓參會人員耳目一新。“這種形式非常新，工作干得好不好，態度認不認真，領導現場就能感受到”，參會人員一邊聽述職，一邊翻閱材料。細化的評價指標，會提高測評的針對性和科學性，哪些工作做得不好，今后改進的重點是什么，看看結果就能知道。

　　二、交流 借鑒 分享經營戰略

　　部門中層對上一年的工作進行一個系統總結，從上一年度業績、重點工作開展情況、團隊執行力等多個方面分析了工作中的優勢和存在的不足。本次述職會意在讓各部門增強溝通，充分發揮和調動所有成員的集體智慧，提升全員凝聚力，為共同的目標一起努力、一起思考。另一方面，通過全面的頭腦風暴，探討2018年的發展規劃。

　　三、高度 前瞻 構建未來目標

　　2017年即將走向終點，對于海德，年終述職是一個關鍵而重要的節點。

　　“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域”，郭董說，“回首過去的一年，既是公司推進跨越式發展的關鍵一年，也是全體海德人攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年。我們不斷探索發展之路，全員發動合力之勢，圓滿并超額完成年度任務指標。對于我們來說，人才資源爭奪、優質項目獲取、運營管理專業化、產品結構多元化、機制建設一流化等在未來充滿挑戰，也是海德一直在努力的方向。”